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                    精細化管理總結大全

                    2019-06-25 09:24:40 編輯:小婷婷 來源:http://www.bookcoversale.com 工作總結 瀏覽:

                    導讀:   精細化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。以下是中國招生考試網分享的精細化管 ...

                      精細化管理是一種理念,一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。以下是中國招生考試網分享的精細化管理總結大全,希望能幫助到大家!

                      精細化管理總結

                      根據集團公司《提質增效精細化管理工作實施方案》要求,現將我礦勞資方面提質增效精細化管理情況匯報如下。

                      一、不斷完善工資成本控制機制

                      1、20XX年年初,對各單位定員定編加強管理,嚴格控制職工總量。對井下生產單位嚴格按上級高產高效采掘區隊核定標準或勞動效率進行配備定員;對井下輔助單位及地面單位按勞動組織分工所確定的崗位配備定員;對機關科室按礦機構編制及職責分工配備定員。配備定員本著從嚴從緊、精干高效、一專多能的原則進行配備。

                      嚴格要求礦屬各單位按照礦下達的定員標準用工,并根據各單位定員標準核定工資基數,工資基數確定后,實行增人不增資、減人不減資政策;機關科室在定員范圍內按在冊人員開支。單位超定員的,每超1人,月度工資基數扣減1000元。

                      (各單位定員與工資基數標準附后)

                      2、加強礦工資總額宏觀調控管理,完善工資結算程序,用工資分配的經濟杠桿作用調動各單位安全生產積極性,促進年度各項指標的完成。根據集團公司工效掛鉤政策,結合我礦實際,制定了《關于下發20XX年工資總額與安全質量效益掛鉤考核辦法(試行)的通知》,經礦職工代表討論通過后下發各單位。

                      各單位工效掛鉤形式為月度工資結算與績效百分考核分數掛鉤。績效考核內容為安全、質量、工作任務、成本、利潤、費用、煤質。

                      回采月度績效工資=月度產量*單價*績效考核分數/100 開掘月度績效工資=月度進尺*單價*績效考核分數/100 定額單位月度績效工資=定額結算工資*績效考核分數/100 定員單位月度績效工資=定員工資*績效考核分數/100

                      3、月度依據集團公司績效考核委員會對我礦考核結果,按照工效掛鉤工資政策結算工資后,我礦嚴格按文件規定對各單位進行工資考核結算、發放,并設立工資結算控制上限。單位結算工資超過礦測算的上限,按上限工資控制,余額作為工資儲備金以豐補欠。我礦月度實際發放工資總額都控制在集團公司結算指標之內,沒有突破。

                      工資上限標準為本單位核定基數的1.25倍。

                      4、20XX年我礦超額完成了工效掛鉤考核產量、成本指標;利潤指標由于受市場銷售價格影響未完成。

                      5、20XX年我礦發放工資總額1.24億元,其中主體發放工資總額1.16億元,年人均工資68415元,比去年64392元提高了4023元。

                      二、減人提效

                      1、根據《關于印發精干采掘隊伍促進減人提效獎懲辦法的通知》要求,結合我礦實際,及時制定下發了精干采掘隊伍促進減人提效的措施和實施意見。成立了領導小組,明確了精干采掘隊伍、減人提效指標任務,作出完成減人指標的總體時間安排,落實有關單位責任,制定了相關措施及獎罰。

                      2、20XX上半年末,提前完成了集團公司減三個掘進隊、減員總量228人的減人指標任務,年底職工總量達到3298人,全年實現減人235人。較好的完成了集團公司煤炭生產和勞動工資部下達的任務,通過了集團公司對我礦減頭減面驗收考核。

                      3、20XX年,我礦各采掘區隊已按集團公司規定區隊定員標準達標,并通過驗收。

                      20XX年工作重點

                      20XX年我礦繼續堅持以“定員、定額、定編、定崗”為基礎,大力開展核崗定員工作,積極調整崗位工種結構,提升員工能力素質,發揮裝備自動化效能,建立機制,強化管理,明確減人提效目標,確保小屯礦健康快速發展。

                      一是目標清晰。堅決實現集團公司下達的定員奮斗目標,職工總量控制在3248人,實現全年職工總量比20XX年減少50人以上,加強勞動組織管理,提高勞動全員出勤率0.5%以上。通過礦提升裝備自動化能力,精減崗位用工。進一步加強出勤管理實現減人,依據企業規章制度,加大勞動考核清退力度,提高員工出勤率,降低企業用人成本,將勞動紀律差,不出勤、出勤率底占定員指標的員工予以清退或解除勞動合同,確保以最低的員工人數,提供最高的出勤工數,提高勞動效率;利用工資分配機制減人,按照定員落實獎懲,調動基層單位合理用工的積極性和鼓勵基層單位少用人,不斷提高基層單位勞動生產效率,徹底解決員工出勤率不高和效率低下的問題;調整崗位結構、提高工種崗位匹配減人,把定員管理和崗位管理結合起來統籌考慮,解決好單位內部存在的一個崗位存在超員,而另一個崗位存在缺員的問題。

                      二是措施得力。對基層區科實行增人不增資減人不減資政策。對各區科在礦核定的定員基礎上進行工資核算,對于月份超出定員的單位,超出的人員不在核定當月任何工資,所需工資額度由本單位解決;鼓勵基層區科積極減人提效。以礦核定的單位定員為基準,單位在冊人數低于定員人數時,再每減少1人,礦對單位黨政領導班子成員進行獎勵。加強富余人員的管理。減人提效后,各單位精簡下來的富余人員由礦統一調配并組織相關培訓,推薦富余人員上崗,采取單位和個人雙向選擇的方式進行。

                      三是責任落實。礦采用“統一安排、分頭實施、階段驗收”的方式落實精細化管理提效減人工作。按照礦要求, 1月底完成各單位定員定編工作,2月底制定20XX年工資總額同經濟效益考核辦法,以及進一步完善員工出勤管理。完成本年度減人提效規劃方案,每季度向礦黨政領導匯報減人提效進度。

                      精細化管理總結

                      一 、精細化管理指導思想

                      通過堅持以實現制度化、流程化、定量化為目標,以信息化為載體,以制度檢查、考核為切入點,強力推進精細化管理,切實提高房管局整體服務水平。

                      二、精細化管理目標

                      運用精細化管理理念,通過提升干部職工工作效率,強化各科室鏈接協作管理,從整體上提升房管局整體工作水平,達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規范化,把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規范,實現工作到崗、責任到人。

                      三、精細化管理組織機構

                      為了更好的開展我局精細化管理工作,經研究決定,成立精細化管理工作領導小組,組成人員如下: 組 長:

                      副組長:

                      副組長:

                      成 員:

                      四、精細化管理具體實施內容

                      在制定的《 XXX精細化管理考核細則》中按照內設科室明確了各崗位工作職責,并結合實際進行了完善。明確了各崗位工作任務、工作標準與考核分值以及考核辦法。精細化管理考核實行100分制,由共性部分和崗位部分兩大部分組成,其共性部分占20%,崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統一制定,全局統一標準;崗位部分的考核標準由各科室自己擬定,考核小組審核確定。

                      (一)共性部分工作任務包括:1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度;2、按規定完成政治、業務學習任務;3、遵守首問責任制、否定報備制度;4、及時撰寫和報送信息;5、按時參加集體活動;6、團結同志,做好工作配合;7、按規定做好安全工作;8、維護集體衛生;9、節約辦公用品;10、如期完成工作,工作有創新。

                      (二)工作任務與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現象(3分);2、如期完成政治、業務學習任務(2分);3、首問責任制等“六項制度”落實,無投訴(2分);4、每月至少報送一篇信息(2分);5、按時參加集體活動(2分);6、團結他人,無鬧無原則糾紛現象,工作配合好(2分);7、做好防火、防盜、防泄密等工作,無安全事故(2分);8、值班無脫崗、誤崗(1分);9、主動維護衛生,辦公室干凈整潔有序(1分);10、節約辦公用品,無冒領、浪費辦公用品及水、電現象(1分);11、工作無拖延和失誤,每季度至少提1條合理化建議(2分)。

                      (三)考核方法:共性方面總分值為20分,采取“倒扣”制方式扣分,單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分,扣完為止。由科室進行考核,季度和年終匯總。崗位部分總分值為80分,采取“倒扣”制方式扣分,單項工作根據出現失誤情況的情節和影響扣分,扣完為止。由科室進行考核,季度和年終匯總。

                      四、實施步驟

                      立足本職,切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理,就是要圍繞中心工作,把握規律,強化管理,精益求精,切實提高服務水平。

                      第一階段:動員階段

                      一是成立精細化管理考核工作領導小組,切實加強對考核管理工作的領導。二是加強學習,充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉變工作作風,加強效能建設等文件精神,認真貫徹落實上級關于考核管理知識,強化考核意識,樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則,充分發揚民主,廣泛征求和吸納各方面的意見、建議,增強可操作性,避免形式主義。

                      第二階段:完善制度階段

                      制度是管理的基礎,既是一種約束,更是一種保障。只有具備完善的制度,用制度管人、靠制度管事,才能真正實現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個崗位工作實際,對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度,不斷增強制度的針對性和操作性,擴大制度的覆蓋面,認真分析總結制度運行過程中發現的問題,及時補充修訂。

                      第三階段:組織實施階段

                      組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法,在實際實施過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規范管理入手,著重在崗位職責管理工作流程優化方面落實考核管理;同時,結合實際,客觀分析存在的管理問題,具體到每個環節、每個崗位。按照考核管理的標準和規范,立即整改,實現由點到線、由線到面,全面提高工作效能。

                      實行季評年定的方式,每季度考核一次,由分管領導組織。以四個季度考評得分為基礎,根據分數排名,作為年終先進集體先進個人的評選依據。對相對落后的集體或個人,由分管領導進行誡勉談話,提出整改方案,由督查室抓落實,促整改。

                      第四階段:總結階段

                      根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎上,根據發現的問題,及時修訂完善制度,總結提高。針對考核管理執行過程中的問題,科學分析、有效整改,不斷強化責任意識,強化過錯責任追究制,形成一套持續改進,并不斷創新完善的精細化管理考核管理工作制度體系,確保制度執行有力,政令暢通。

                      精細化管理總結

                      開學的第一天,學校組織全體老師觀看了精細化管理的有關視頻。通過視頻的學習,我了解到實施精細化管理是管理深化發展的要求,也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化,精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細化管理落到實處,最大限度發揮精細化管理的作用,實現管理質量提升的戰略目標。

                      下面,我想談談自己學習后的體會,以及將精細化管理落實在我的班主任工作上的一些工作預想。

                      細節決定成敗。這是我在看完之后最大的體會。關注細節,精準要求是提高效益的必然措施和選擇。實施精細化管理,就是從小事入手,對每個細節都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,提高管理效能。從自身而言要通過學習意識到本職工作的重要性。在工作中,合理定位,做好自己的事情,精細化管理就是落實管理責任,將管理責任具體化,明確化,它要求每個管理者都要到位、盡職。

                      精細化管理在學校管理中非常適用,我覺得將之放入班級管理工作中也是非常合適的。我計劃在我們166班中也展開精細化管理,于是我將班級中需要同學們協助管理的事情一一列下來,并作了一個166班各司其職崗位安排。在安排表中,有專人負責整理講臺、粉筆盒、勞動工具等;有專人負責黑板報、早晨的領讀、班級日志的填寫、關燈、關門、關窗將班上的工作細化,盡量讓所有同學都能參與到班級管理的工作,真正做到事事有人管、處處有人管,讓同學們做班級的小主人。

                      精確的工作作風,精耕細作,做足精細,將不斷深化精細化管理,為我們XX中學的教學質量,做出不斷地努力。也希望這種精細化管理能讓我的班級管理不斷進步。總之,我們要追求精益求精,把勤勞體現在細節上,把熱情體現在細致上。


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